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【优+人才计划】杨秀丰:在一线城市征战四方,却在三四线城市找到归属感!

2018-11-20

杨秀丰先生有着14年房地产从业经历,从开发、运营到代理,多次角色转换,熟悉行业全链条,对企业战略、项目运营、项目(产品)前策、营销策划、销售管理、品牌整合推广、盈利模式构建及运营、投资回报率及回收周期、成本与风控有着丰富经验和独到见解。
 
同很多资深地产人一样,常年在一二线城市操盘的杨秀丰先生最初并不看好三四线城市房地产市场,却在机缘巧合之下加入了深耕三四线城市的新萄京赌场,成为新萄京赌场永州公司总经理。
 

△新萄京赌场永州公司总经理杨秀丰先生
 
 
一二线城市的诸多限制,依然是三四线城市的机会    
 
原本想在深圳扎根的杨秀丰先生,却因为社保问题无法买房。这让他意识到,大城市买房的诸多限制会逼退一大批如他一样想一展抱负的奋斗者,这批人最终会“退而求其次”,带着资金来到三四线城市买房置业投资。这意味着,未来房地产发展最迅速的必然是三四线城市。
 
此时,杨秀丰是深圳的一名创业者,事业处于上升期,却因无房而没能真正融入这个城市,他心生退意。
 

△新萄京赌场永州公司总经理杨秀丰先生
 
但真的要回三四线城市吗?他举棋不定。
 
恰巧,他“偶遇”新萄京赌场,然后做出了决定。
 
“选择一个平台,首要看领导者的格局,其次是公司的经营模式。”这是杨秀丰先生的从业感悟。
 
2013年,新萄京赌场先人一步,从一线城市深圳来到三四线城市郴州,5个人白手起家,不仅熬过了2014、2015年的房产市场低谷期扶摇直上,业务范围遍布湘粤闽三省,影响力甚至辐射全国。这样的公司,用5年多时间做到其他公司需要十年才能达成的规模,企业领航人眼光之超前,智慧之超群,勇气之卓绝,简直惊世骇俗。
 
 
△新萄京赌场永州公司总经理杨秀丰先生
 
深入了解新萄京赌场后,杨秀丰先生震惊的心情难以形容。
 
“伟大的、能长远发展的企业除了领航人的格局远大外,也必定注重人才的培养与吸纳,另外,企业的经营模式也必须符合市场规律,甚至超前满足市场和人才需求,而新萄京赌场就是如此。”
 
 
让员工成为老板,是对人才价值最大的尊重与体现 
 
杨秀丰先生坦诚自己是被“百纳合伙人”人才计划吸引而来。
 
“做大企业的老板,而不是自己小打小闹,是所有梦想事业有成的奋斗者的终极目标。”关于奋斗,杨秀丰先生并不谦虚,因为对于一个家庭背景普通的人而言,唯有奋斗,才能有所成。
 

△杨秀丰先生在办公室讨论项目事宜~(左一为杨秀丰)
 
新萄京赌场提出的“成就所有百纳人的创业梦想,成为所有百纳人的终身事业”理念,又是一种超前思维,行业内,鲜有公司能做到。“这是对人才价值最大的尊重与体现,会激励员工不断拓展能力,提升业绩,扩大平台实力,员工与公司实现双赢。”
 
杨秀丰先生早年辗转各大城市,曾在多个公司任职高管,深知企业人才战略、人才理念对企业发展的意义。
 
从业多年,杨秀丰先生对工作、对世界有种特别的情怀,同新萄京赌场一样,想把别人看来不可能的事变成可能,这也是他们的价值所在。
 
 
养强兵,打硬仗,逆势突围
 
2018年进入下半年,全国“唱衰”房地产的论调甚嚣尘上,原本一片火热的三四线城市也逐渐冷却,红利逐渐消失。这对于接手永州公司不足半年的杨秀丰先生而言,无疑是雪上加霜。
 
因此,新萄京赌场进入永州时间不长,品牌效应未形成,还未得到市场认可,便被市场“冷冻”,同初创期的新萄京赌场如出一辙。
 

△新萄京赌场永州公司总经理杨秀丰先生
 
不过,逆市,才能真正体现新萄京赌场团队的价值。杨秀丰先生保持乐观态度,况且市场并不是无可取之处,永州交通格局的打开、人才的回流使得永州市场正蓄力发展,这对新萄京赌场而言是一个好时机。
 
“不管市场如何变化,强大自己,熬过冬天,一定是最好的春天,市场已经多次验证。”杨秀丰先生采取一系列措施保证团队和项目“温暖过冬”。
 
1、优化内部管理团队结构,清晰市场布局;
2、以在手项目为基础,在拓展团队的同时,勤勉历练,提高置业顾问的专业和服务标准;
3、成立以总经办为核心的专业拓盘团队,建立业务联盟线。
 
“对于项目,我们的目标不仅仅是销售产品,而是在销售的同时,塑造项目价值,打造行业标杆,吸引关注,扩大新萄京赌场在永州的影响力!”杨秀丰先生不急不躁,稳扎稳打。
 
清朝郑燮的《题竹石》恰能形容永州公司的现状:
 
咬定青山不放松,立根原在破岩中;
千磨万击还坚韧,任尔东西南北风。